Johtajuus nähdään kyvynä innostaa ihmisiä seuraamaan ideoitasi, työskentelemään tehokkaasti yhdessä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi ja saavuttamaan organisaatiosi tarvitsemat tulokset.
Jos etsit tapaa räätälöidä johtamistyyliäsi vastaamaan yhä monipuolisemman työpaikan vaatimuksia ympäristöissä, voit harkita tilannejohtamista vaihtoehtona perinteiselle yhden koon kaikille lähestyä. Näin se voi auttaa sinua motivoimaan tiimejäsi.
Tilannekohtaiset johtamistyylit selitetty
Ken Blanchardin ja Paul Herseyn kehittämässä Situational Leadership Modelissa tarkastellaan ainutlaatuisia johtamistyyliä, jotka vaikuttavat työpaikan havaintoihin ja vuorovaikutusdynamiikkaan. Eri johtamistyylit kuvataan lyhyesti alla.
- Ohjaus: Tämäntyyppinen johtajuus on enimmäkseen yksipuolista ja tapahtuu taktisessa ympäristössä, johon tiimit osallistuvat vain vähän tai ei ollenkaan. Lähestymistapa voi olla tarpeen projekteissa, joissa on aikarajoitteita. Johtajana saatat tarvita täyden hallinnan prosessissa tällaisten tehtävien suorittamiseksi, ja ryhmän jäsenten on turvauduttava yksityiskohtaiseen opastukseen joka vaiheessa.
- Valmennus: Tässä lähestymistavassa johtaja toimii tiimin mentorina. Pohjimmiltaan tämä johtamistyyli toimii hyvin, kun tiimin jäsenet ovat halukkaita ja innostuneita, mutta voi jäädä vajaaksi, kun kyse on tehtävään vaadittavista taidoista.
- Osallistuvat: Tässä mallissa johtajat ovat ennemminkin edistäviä tai neuvoa antavia kuin ohjaavia. Autat ryhmän jäseniä tekemään omia päätöksiään ehdotusten ja palautteen avulla. Lisäksi annat heille mahdollisuuden osallistua ratkaisujen löytämiseen haasteisiin. Tällainen lähestymistapa lisää jaetun vastuun tunnetta ja vastuullisuutta organisaation kaikilla tasoilla.
- Delegointi: Tämäntyyppinen johtajuus toimii erittäin hyvin korkean suorituskyvyn ryhmissä, joissa on erittäin ammattitaitoisia, motivoituneita ja halukkaita työntekijöitä. Johtajana tämä lähestymistapa antaa sinun astua pois tieltä niin paljon kuin mahdollista, jotta työntekijät voivat hallita tilanteita tehtävien ja hankkeiden delegointi tehokkaasti.
Parhaat strategiat tehokkaaseen tilannejohtamiseen
Olipa kyseessä joustavuuden osoittaminen tai toimintojen käynnistäminen, jotka voivat lisätä sitoutumista ja sitoutumista, on aina enemmän kuin yksi tapa kehittää tehokkaasti 2000-luvun tiimien johtajia. Katsotaanpa joitain strategioita, joilla voit ohjata, kouluttaa ja motivoida tiimisi jäseniä menestymään.
1. Ansaitse tiimisi luottamus
Ryhmäsi johtajana on tärkeää ansaita uskottavuutta. Se vaatii enemmän kuin vain suunnan antamista. Responsiivinen johtaminen edellyttää, että sopeudut jatkuvasti muuttuviin skenaarioihin ja vastaat tiimisi tarpeisiin prosessin aikana. Näin voit rakentaa luottamusta ja saada tukea päätöksillesi matkan varrella.
Sinun tulee aina pyrkiä läpinäkyvyyteen tiimisi kanssa ja ylläpitää johdonmukaisuutta tarjoamalla heille palautetta. Päätösten tulee olla perusteltuja ja järkeviä, jos halutaan toimivia ratkaisuja.
2. Aseta oikea esimerkki
Johtajana antamasi esimerkki on tärkeä. Varmista, että kohtelet tiimisi jäseniä kunnioittavasti kuuntelemalla, mitä heillä on sanottavaa ja noudattamalla sitoumuksiasi. Sinun tulisi pyrkiä näyttämään tietä yhteistyön kautta ja näyttämällä vahvaa esimerkkiä liiketaidosta ja henkilökohtaisesta vastuullisuudesta rehellisesti.
3. Luo merkityksellisiä yhtälöitä
Vahvojen ryhmien rakentamiseksi sinun on ymmärrettävä, kuinka luoda merkityksellisiä yhteyksiä ja yhteisiä tavoitteita. Yritä olla positiivinen johtaja, joka on helposti lähestyttävä ja arvostaa tiimisi jäseniä.
Käytä tilaisuuksia ympäri vuoden – tapaamisia, yhteisiä projekteja, koulutusta tai sosiaalisia tapahtumia – edistääksesi tällaisia suhteita tiimissä.
4. Joukkueen jäsenten valmennus
On välttämätöntä, että työskentelet kaikkien kanssa asettaaksesi ja saavuttaaksesi selkeitä tavoitteita. Suunnittele rakenne osaamisen kehittämiseen ja suorituskyvyn parantamiseen, esim koulutusohjelmien toteuttaminen oppimisen hallintajärjestelmien kauttasekä toimintasuunnitelmien ja säännöllisten arviointiistuntojen laatiminen. Coaching on kehittyvä sykli, jossa suunnitellaan, tehdään, pohditaan ja hienosäädetään lähestymistapaasi edetessäsi.
5. Opi saamaan ideasi hyväksytyksi
Jos haluat parantaa tilannejohtamistaitojasi toimiaksesi varmemmin ja vaikuttaaksesi enemmän, sinun on tehtävä se oppia vakuuttamaan, vaikuttamaan ja vakuuttamaan seuraajasi uusista ideoista, projekteista tai organisaatiosta tavoitteita.
Tätä varten sinun on mukautettava johtamistyyliäsi kontekstin mukaan. Tällä tavalla saat enemmän aikaan. Projektit valmistuvat ajallaan ja budjetilla, ja ryhmän jäsenet tuntevat olevansa enemmän panostettuja työhönsä ja tavoitteisiinsa.
6. Kehitä ongelmanratkaisu- ja konfliktinratkaisutaitoja
Ongelmanratkaisutaidot ovat tärkeitä johtamistehtävissä. Tämä edellyttää myös teknisten näkökohtien huomioon ottamista vaihtoehtoisia tapoja parantaa päätöksentekoa ja positiivisia tuloksia.
Joskus voi olla vaikeaa työskennellä yhdessä tiimiympäristössä, koska ihmiset ovat erilaisia ja voivat esittää ristiriitaisia mielipiteitä eri tilanteissa. Johtajana sinun pitäisi pystyä ratkaisemaan tällaiset ristiriidat ja ongelmat tunnistamalla ja eristämällä ongelmat sekä varmistamalla, että tiimisi jäsenet ovat samalla sivulla.
7. Mittaa tiimisi onnellisuustasoa
Yhteistyö ryhmäsi kanssa on välttämätöntä, mutta heidän moraalinsa ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää. Ryhmäsi jäsenet reagoivat muutoksiin eri tavalla persoonallisuutensa, nykyisen tilanteensa ja senhetkisen mielialan mukaan.
Minimoidaksesi konflikteja ryhmien sisällä, sinun on tunnistettava heidän tunnetilat tietyssä tilanteessa. Yritä pyytää yksittäisiä tietoja ja ryhmäpalautetta säännöllisin väliajoin. Kun ymmärrät, missä joukkueen onnellisuus vaihtelee, voit pyrkiä parantamaan tyytymättömyyskohtia.
8. Arvioi tiimisi sitoutuminen
Sitoutunut työntekijä on työstä innostunut, oma-aloitteinen ja pyrkii saavuttamaan täyden potentiaalinsa, mikä johtaa parempiin tuloksiin kaikille mukana oleville. Tällaisten työntekijöiden tärkeimpiä ominaisuuksia ovat yleensä halu ja innostus.
Jos haluat saada kaiken irti tiimin jäsenistä, sinun on annettava heille tarkoituksentunto – olipa se sitten uskoa yrityksen perusarvoissa, omistajuudessa työssään tai tunnustuksessa ja kannustimissa tekemästään työstä tekemässä.
Aiheeseen liittyvä: Kuinka parantaa tiimisi motivaatiota ja sitoutumista
9. Aseta SMART-tavoitteet itsellesi ja tiimillesi
Johtajana on tärkeää asettaa selkeät ja realistiset odotukset itsellesi, tiimillesi ja projekteillesi.
Sinun pitäisi yrittää seuraa SMART-tekniikkaa toteuttaaksesi tavoitteita jotka ovat tarkkoja, mitattavissa, saavutettavissa, relevantteja ja aikasidottuja. Tämä auttaa sinua tekemään parempia suunnitelmia ja kommunikoimaan tehokkaammin projektiin osallistuvien kanssa.
10. Pysy ajan tasalla
Määräaikojen mukainen työskentely on yksi lähes jokaisen ammatillisen roolin luontaisista haasteista. Sinun on oltava valmis seuraamaan ja noudattamaan näitä määräaikoja motivoimalla tiimiäsi varmistamaan, että he ovat mukana päätöksessäsi, ja auttamalla heitä saattamaan projektit päätökseen.
Tämä ei tarkoita, että et voi koskaan muuttaa kurssia tai olla joustavuutta, mutta se osoittaa ihmisille, että sinulla on hyvä johtaja.
Tilannekohtainen johtajuus: Johda tiimejä muutoksen kautta
Tilannejohtajuuden onnistumisen avain on ymmärtää tiimisi jäsenten erilaista motivaatiota. Nyt kun olemme käsitelleet perusasiat, on aika ottaa se käyttöön.
Voit käyttää joitain yllä luetelluista tekniikoista luodaksesi vahvemman suhteen tiimiisi, jotta voitte työskennellä yhdessä parhaiden tulosten saavuttamiseksi. Jos osaat käyttää näiden johtamistyylien yhdistelmää, pystyt onnistuneesti navigoimaan ryhmiä muutoksen läpi, varmistamaan työntekijöiden sitoutumisen ja edistämään organisaation tavoitteita.
Google Meetin kokousisännät voivat pian hallita osallistujien ääntä ja videota paremmin, mikä tekee kokouksista tuottavampia.
Lue Seuraava
- Työ & Ura
- Työpaikan vinkkejä
- Työtila
- Motivaatio
- Johtamistaidot
Cheryl on sisällöntuottaja ja strategi, joka keskittyy elämäntyyliin, mobiilisovelluksiin ja digitaaliseen mediaan. Hän on arvioinut teknisiä tuotteita ja sovelluksia sisällön, käytettävyyden ja saavutettavuuden osalta. Hän työskentelee tiiviissä yksityishenkilöiden ja yritysten kanssa suunnitellakseen kampanjoita, jotka yhdistävät brändit asiakkaisiin sopivalla sanojen ja visuaalien yhdistelmällä.
tilaa uutiskirjeemme
Liity uutiskirjeemme saadaksesi teknisiä vinkkejä, arvosteluja, ilmaisia e-kirjoja ja eksklusiivisia tarjouksia!
Klikkaa tästä tilataksesi
