3 tapaa, joilla mikrohallinta tappaa tuottavuuden työssäsi ja kuinka lopettaa se

Mikrojohtaminen estää työntekijöitä saavuttamasta täyttä potentiaaliaan työssä. Yrittessään hallita jokaista yksityiskohtaa siitä, kuinka työntekijät suorittavat velvollisuutensa, johtajat tai työntekijät tappavat heidän tuottavuutensa.

Tässä artikkelissa keskustelemme mikrohallinnon vaikutuksista työssä ja miten se voidaan pysäyttää.

Mikä on mikrohallinta?

Mikrojohtaminen viittaa hellittämättömän hallitsevan aseman osoittamiseen työpaikalla, yleensä pomon toimesta alaistensa suhteen. Se on ongelma, joka on johtanut työntekijöiden potentiaalin, luovuuden ja luottamuksen menettämiseen. Äärimmäisissä tapauksissa se synnyttää epäluottamusta työtovereiden keskuudessa.

Vaikka mikrojohtaminen kokonaisuudessaan ei ole huono johtamistyyli, siitä tulee ongelma, kun johtajien on vaikea antaa työntekijöilleen vapautta työssään.

Kuinka mikrojohtaminen vaikuttaa työntekijöiden tuottavuuteen

Mikropäälliköiden on erittäin vaikeaa osoittaa luovuutta työssäsi. Ne roikkuvat aina harteidesi päällä haukkuvat viime hetken lisäyksiä projektiin, joka on jo 80-prosenttisesti valmis. Tämä saattaa saada työntekijät käyttäytymään tietyillä tavoilla, kuten olemaan järjettömiä, masentuneita ja demoralisoituneita.

Tämä johtamistyyli vaikuttaa negatiivisesti työntekijöiden tuotantoon, palveluiden laatuun ja yleiseen hyvinvointiin. Mikrojohtaminen vaikuttaa työntekijöiden tuottavuuteen seuraavilla tavoilla.

1. Turhautuminen työssä

Ohjaus työssä ei ole ongelma. Mutta kun valvonta on yli laidan, alat kyseenalaistaa pätevyyttäsi. Perustehtäviä ei saa suorittaa, koska esimiehesi kokee, että et pysty suorittamaan niitä onnistuneesti yksin.

Pomosi tai esimiehesi luottamuksen puute taitoihin saa sinut turhautuneeksi ja stressaantuneeksi. Tämä vaikuttaa työtuloksesi ja siirtää sinut kellumaan, jolla ei ole todellista arvoa työpaikalla.

2. Vähentynyt tuottavuus

Se synkkyyden ja tuhon tunne, joka ympäröi sinut juuri ennen kuin lähdet kotoa työpaikalle, johtuu usein mikrojohtajista.

Kun yhtäkkiä alkaa tuntua siltä, ​​ettei työssä saa mitään tehtyä oikein, tuottavuuden lasku on jo alkamassa. Negatiivisten tunteiden kantaminen aiheuttaa sinulle paljon haittaa työpaikalla ja rajoittaa intoasi saada työt tehtyä ajallaan.

Aiheeseen liittyvä: Huonot tavat, jotka tappavat tuottavuuden, ja tapoja ratkaista nämä ongelmat

3. Tukahduttaa luovuuden ja vahingoittaa työpaikkaluottamusta

Nykypäivän yritysmaailmassa joko innovoi tai kuolet. Innovaatiot eivät kuitenkaan pyri luovuutta tukahduttavassa ympäristössä. Kun näin tapahtuu, tuloksena on yrityskulttuuri, joka rohkaisee epäluottamusta työntekijöiden keskuudessa.

Jotta luovuus kukoistaisi, sinun täytyy ensin tuntea luottamus sinulle delegoidussa roolissa. Mutta kun olet mikrohallinnassa, tämä luottamuksen tunne rikkoutuu. Et ehkä enää tunne tarvetta olla uskollinen organisaatiollesi.

Tärkeä työkalu, joka auttaa tässä asiassa, on Teramind. Se varmistaa, että työntekijöiden toimintaa seurataan hienovaraisemmin ilman, että he ovat heidän kasvoillaan.

4 tehokasta vinkkiä työntekijöiden mikrojohtamisen lopettamiseen

On harvinaista löytää työntekijöitä, jotka pitävät mikrojohtajista. Jos sinulla on pomo, joka hämärtää sinua, tarkastaa ja arvostelee projektin jokaista pientä yksityiskohtaa, on demotivoivaa. Alat kyseenalaistaa, luottavatko he arvostelukykyysi, taitosi ja asiantuntemukseen.

Mikrojohtamisella on vakava vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen. Jos kuitenkin haluat välttää nämä seuraukset, tässä on vinkkejä, joiden avulla voit lopettaa tai minimoida työntekijöiden mikrojohtamisen.

1. Delegoida tehtäviä

Tiedä mitä delegoida, miten delegoida ja milloin delegoida. Kun rekrytointiprosessi on käynnissä, varmista, että saat kokeneimman käytännön. Tämä auttaisi pitkällä aikavälillä varmistamaan, että valtuuttaminen ei ole valitettava asia sinulle ja tiimillesi.

Suhtaudu työtehtäviin ryhmä- tai kollektiivisena pyrkimyksenä, jossa vastuiden delegointi joukkueen vahvuuksien ja heikkouksien mukaan on äärimmäisen tärkeää.

Tehtävien delegointi ei ole merkki epäpätevyydestä. Pikemminkin se osoittaa tietyn tason luottamusta tehtävään palkattua tiimiä kohtaan. Tiesitkö, että delegoivat toimitusjohtajat ovat yleensä erittäin menestyviä? Delegoinnin avulla voit keskittyä muihin kiireellisiin ongelmiin.

2. Hyväksy SMART-tavoitteen lähestymistapa

SMART-tavoitteen lähestymistapa auttaa sinua asettamaan selkeät tavoitteet tiimille korostamalla kunkin tavoitteesi muuttujan toteutettavuutta. Mitä selkeämmin tiedät osoitettujen projektien tavoitteet, sitä todennäköisemmin saat myönteisiä tuloksia.

Aiheeseen liittyvä: Mikä on älykäs tavoitesuunnitelma ja kuinka voit saavuttaa sen?

3. Tervetuloa rakentavaan kritiikkiin

Rakentavaa kritiikkiä voi saada palautteena kollegoiltasi työpaikalla. Palautteen saaminen ei tarkoita, että olet luopunut johtajuudesta. Sen sijaan se osoittaa, että olet joustava ja avoin korjaamaan puutteita.

Johtajat, jotka ovat syyllistyneet mikrohallintaan, ovat yleensä aluksi tietämättömiä siitä. He luulevat olevansa kiireisiä saadakseen työnsä tehtyä niin kuin pitääkin. Kuuntele, mitä johtamistyylistäsi sanotaan. Jos avoimille keskusteluille ei ole tilaa, ota käyttöön ehdotuslaatikkojärjestelmä, johon voi kirjoittaa nimettömiä merkintöjä. Se edistää pitkälle parempaa joukkueen hallintaa, lisää moraalia ja neutraloi mikrojohtamisen.

4. Ole tahallinen

Johtamistyylisi tulee olla tarkoituksellinen ja johdonmukainen. Sinun on johdettava edestä. Varmista tällöin, että muodostetaan vakiintunut viestintäkanava.

Säännöllisten lähtöselvitysten järjestäminen työtovereiden kanssa on toinen tarkoituksellinen tapa estää mikrohallintaa. Näin varmistetaan, että palautetta voidaan saada niiltä, ​​jotka on uskottu suorittamaan heille delegoituja tehtäviä.

Luota työntekijöidesi pätevyyteen

Tarkka ja strateginen tavoitteesi työpaikalla toimii opastuksena työntekijöillesi, joita sinun on noudatettava. Älä ole niin jäykkä ja jäykkä, että hengität jatkuvasti henkilökuntasi kaulaan. Sen sijaan rohkaise heitä tekemään työnsä parhaan kykynsä mukaan. Näin he voivat hoitaa tehtävänsä parhaalla mahdollisella tavalla.

Vaikka mikrojohtamista ei voida poistaa työpaikalla, on ymmärrettävä, että se ei tarjoa välittömiä tai suoria etuja työpaikan tuottavuudelle. Jos et luota siihen, että tiimisi jäsenillä on tehtävänsä, miksi työskentelet edelleen heidän kanssaan?

5 parasta suorituskyvynhallintaohjelmistoa

Työntekijöiden suoritusten arviointi voi olla haastava kokemus työnantajille. Tässä on joitain digitaalisia ratkaisuja prosessin helpottamiseksi.

Lue Seuraava

Kirjailijasta