Olet melkein varmasti kuullut siitä, kuinka tärkeää on, että alallasi on ihmisiä, jotka edistävät uraasi ja laajentavat mahdollisuuksiasi. Termien erottaminen toisistaan voi kuitenkin olla hämmentävää. Tässä on ero mentorin ja mentorin välillä. sponsori ja kuinka löytää uratukea.
Kun tutkit mentorin vs. sponsori, törmäät todennäköisesti myös uravalmentajia koskevaan sisältöön. Tässä on erittely sponsoreista, mentoreista ja valmentajista.
Sponsorointi tarkoittaa tilannetta, jossa arvostettu, korkean tason yrittäjä, jolla on erinomainen verkosto, käyttää mainettaan ja yhteyksiään auttaakseen jotakuta, jolla ei vielä ole tällaista vaikutusvaltaa. Sponsori on henkilökohtaisesti mukana urasi menestyksessä ja hyödyntää verkostoaan tarjotakseen mahdollisuuksia, joita et voi saada itse.
Toisaalta mentori on missä tahansa asemassa oleva henkilö, jolla on muille toivottavaa kokemusta ja neuvoja. Mentorointisuhteet ovat usein pitkäaikaisia ja voivat kestää vuosia.
Lopuksi valmentaja on henkilö, joka tarjoaa lyhytaikaista, käytännönläheistä opetusta tiettyjen taitojen parantamiseksi. Henkilö voi esimerkiksi hakea yritysvalmentajaa valmistautumaan intensiiviseen haastatteluun tai valmistautumaan paremmin tapaamisiin potentiaalisten sijoittajien kanssa.
Katsotaanpa tarkemmin joitain muita yksityiskohtia mentori vs. sponsorien erot.
1. Uranäön ominaisuudet
Sivulta saadun raportin mukaan Stanford, mentori voi auttaa henkilöä luomaan vision uralleen, mutta sponsorilla on resurssit suoraan auttaa häntä saavuttamaan vision. Esimerkiksi sponsori voi esitellä jonkun verkostonsa korkean tason henkilölle, jolla on potentiaalinen työpaikka.
2. Verkkoyhteys
Toinen tärkeä ero on, että sponsori joko antaa henkilölle pääsyn olemassa olevaan verkkoon tai tarjoaa hänelle uusia yhteyksiä. Mentorin verkoston edistäminen on kuitenkin vähemmän suoraa.
Sen sijaan, että mentori käyttäisi suoraa vaikutusvaltaansa auttamaan mentoroitavaa rakentamaan verkostoaan, hän keskittyy itsensä vahvistamiseen. Mentori voi jakaa vinkkejä siitä, miten he verkostoituivat muiden kanssa uransa alkuvaiheessa, tai tarjota strategioita, joiden avulla hän voi tuntea olonsa itsevarmemmaksi tavattaessa uusia ihmisiä.
3. Tiedon jakamisen luonne
Olet luultavasti toivonut, että joku kertoisi sinulle kaikki yrityskulttuurin tai tietyn toimialan kirjoittamattomat säännöt, jotka tulevat ilmi vasta kokemuksen kautta. Mentori voi tehdä sen puolestasi jakamalla passiivisesti kaikki salaisuudet, joita hän on oppinut vuosien varrella.
Sponsorin rooli on suorempi. Ne mallintavat ihanteellista käyttäytymistä sponsoroiduille ihmisille ja voivat luoda erityisiä mahdollisuuksia, jotka nopeuttavat edistymistä. Sponsori saattaa järjestää sinun kanssasi kolmen viikon matkalle Eurooppaan esittelemään uutta tuotetta. Saatat nähdä monet kirjoittamattomat säännöt omakohtaisesti ja paljon aikaisemmin kuin muuten.
Jotkut ihmiset saattavat selittää, miksi tarvitset sponsoria, et mentoria. On kuitenkin tärkeää ymmärtää, että molemmat voivat olla sinulle yhtä arvokkaita eri syistä. Lisäksi näiden määritelmien välillä on ristiriitaa, kuten näet alla olevasta esimerkistä, joka liittyy sponsorointiin vs. mentorointi monimuotoisuuden puolesta.
Asiantuntijapalvelujohtaja Eskolla, Vanessa Lin, kertoi kokemuksistaan, kun yrityksen asiantuntijapalveluiden varatoimitusjohtaja otti hänet siipiensä alle. "Se oli toinen värikäs henkilö, joka näki minut, näki kykyni ja halusi auttaa saamaan minut valokeilaan. Tietysti minun tehtäväni oli tulla paikalle ja toimittaa tavarat, mutta sellaisen asianajajan, todellisen mentorin saaminen vaikutti todella paljon”, Lin sanoi.
Lin viittaa kyseiseen henkilöön mentorina, mutta näyttää siltä, että hän otti myös aktiivisemman roolin varmistamalla, että muut huomasivat hänen lahjakkuutensa. Muut tuntevat kaksi määritelmää, kuten EnPointen toimitusjohtajaChantal Brine sanoo, että tuetun henkilön saavuttamat tulokset ovat erityisen tärkeitä sponsoroinnin kannalta. Tämä johtuu siitä, että joku, joka on sponsoroitu, tuntee todennäköisesti onnistumistensa tai epäonnistumistensa seuraukset. Siksi sponsorin saaminen voi auttaa sinua tuntemaan olosi vastuullisemmiksi teoistasi.
Toinen huomioitava asia on, että sponsorointi tapahtuu usein jaetussa työympäristössä. Näin ei välttämättä ole mentorin ja mentoroitavan suhteissa. Joskus nämä osapuolet voivat olla samalla alalla, mutta eivät työskentele samassa organisaatiossa.
Näiden erojen pitäisi auttaa sinua ymmärtämään, että urallasi tulee lähes varmasti aikoja, jolloin voit hyötyä sekä sponsoreista että mentoreista. Paljon riippuu tavoitteistasi tietyllä hetkellä.
Ehkä olet nyt siinä pisteessä, jossa olet valmis löytämään uratukea. Yksi mahdollinen tapa tehdä se on käyttää erityistä mentorointialustaa. Se voi auttaa sinua löytämään laajemman valikoiman vaihtoehtoja, jotka voivat olla saatavilla paikallisesti. Näitä palveluita tulisi kuitenkin täydentää henkilökohtaiseen verkostoitumiseen tapahtumia sen sijaan, että ne korvaavat ne.
Mieti myös, kuinka mentorointi ja sponsorointi sopivat omalle toimialallesi. Esimerkiksi teknologia-ala on kuuluisa naisten ja muiden vähemmistöryhmien poikkeuksellisen vaikeasti murtautumisesta. Kuitenkin aloitteet, kuten tarjoama mentorointiohjelma Tekniikan johtajat voi saada aikaan positiivista muutosta.
Kun löydät mentorin tai sponsorin, käytä aikaa syvällisiin keskusteluihin siitä, mitä kukin osapuoli voi tarjota tai mitä heidän pitäisi tarjota. Tällä tavalla kaikilla on oikeat odotukset alusta alkaen. Tästä huolimatta, jos etsit mentoria, joka auttaa sinua saavuttamaan seuraavan tavoitteesi, tässä ovat nämä parhaat alustat, joiden avulla voit löytää mentorin.
Harrastatpa sitten mentorointia, sponsorointia tai molempia, varmista, että sinulla on selkeä käsitys siitä, minne haluat mennä urallasi. On OK, ettei koko visiota ole vielä kartoitettu.
Sponsorit ja mentorit haluavat kuitenkin tukemiensa ihmisten olevan erittäin motivoituneita ja motivoituneita. Keskittymällä siihen, mitä toivot saavuttavasi ja työskentelemällä lujasti näiden tavoitteiden eteen, voit kiinnittää ihmisten huomion, jotka voivat auttaa sinua menemään pidemmälle.
Kuinka tehdä menestyksekäs uramuutos: 6 askelta
Lue Seuraava
Liittyvät aiheet
- Työ & Ura
- Ammattimainen verkostoituminen
- Ura
Kirjailijasta
Shannon on sisällöntuottaja, joka sijaitsee Phillyssä, PA. Hän on kirjoittanut tekniikan alalla noin 5 vuotta valmistuttuaan IT-tutkinnon. Shannon on ReHack Magazinen toimituspäällikkö ja käsittelee aiheita, kuten kyberturvallisuutta, pelaamista ja liiketoimintateknologiaa.
tilaa uutiskirjeemme
Liity uutiskirjeemme saadaksesi teknisiä vinkkejä, arvosteluja, ilmaisia e-kirjoja ja eksklusiivisia tarjouksia!
Klikkaa tästä tilataksesi