Busted: 5 vaarallista luovan tuottavuuden myyttiä

On myös tosiasia, että on osoitettu, että monitehtävät ovat tosiasiallisesti vähemmän tuottavia ( kokonaisuutena, vaikkakaan ei ehdottomasti aina), mutta monet ihmiset ovat silti ylpeitä monenlaisesta tehtävästään "kyvykkyys".

Tämän jälkeen oli aika, jolloin työnantajani päätti palkata yrityksen arvioimaan tehokkuutemme. Kerran havaittuani töissä asetin keskeneräisen tehtävän, joka ei tarvitsisi vuorovaikutusta tunnetun määrän minuutteja, joten jätin sillä välin tilaa työskennellä toisen tehtävän parissa. Vaikka tarkkailija tiesi tämän ja jopa näki tehtävän tuloksen, hän piti tätä tehottomuutena, koska hän ei seurannut minua eikä todistanut itse tekemäni työtä. Tulin takaisin ennen kuin läsnäoloni vaadittiin ensimmäiseen tehtävään, mutta mietinnössä todettiin, että tämä oli vähemmän tehokasta kuin jos Olin vain siellä, mutta minua olisi pitänyt havaita peukaloideni kääntyessä, koska sain tämän, olin "hylännyt" tehtäväni sillä aikaa.

Ei ole yllättävää, että koska sopimuksessa vaadittiin, että yhtiölle maksetaan yhden vuoden "säästöjä", ainoa suositus oli lomauttaa useita työntekijöitä. Ei vaikuttanut minuun, koska osastollamme oli jo vähän henkilöstöä ja se vaati freelancereiden palkkaamista säännöllisesti, mutta muualla, missä oli kolme erittäin kiireiset työntekijä mehiläiset ja yksi esimies, joka teki vain vähän muuta kuin odotti puhelua tai sähköpostia, jossa oli kysely tietoja, tarjous tai työ Tilaus. Suositusten vuoksi yksi työntekijöistä lomautettiin, ja hänen työkuormansa jakautui sitten kahden jäljellä olevan työntekijän kesken. Työtä ei luonnollisestikaan saatu usein aikaan määräajassa, koska asiakkaamme olivat tottuneet aikaisempiin käännysaikoihin.

Asioiden vaikeuttamiseksi myöhemmin esimies lomautettiin myöhemmin ilman, että heidät vaihdettiin, ja kahden työntekijän piti sitten hoitaa puhelut ja sähköpostit itse. Mielenkiintoista kyllä, tämä tuskin muutti heidän työmääräänsä osoittaen, että esimies oli se, joka olisi pitänyt lomauttaa.

Olen ehdottomasti samaa mieltä numeroiden 3 ja 4 kanssa. Ja "resurssit" kohdassa 3 ei viittaa vain ihmisiin - mielestäni monilla ihmisillä on aivan liian monta seuranta-, organisointi- ja suunnittelutyökalua. Joskus sinun täytyy vain istua alas ja tehdä asiat. Ja kuten kukin luokkaopiskelija kertoo, kiireinen oleminen korreloi vain löysästi tuottavuuden kanssa.